人为鉴，可以明得失；

以史为鉴，可以知兴替。

关于职场心理，总结了3条千万不能有的，

今天分享给大家，希望对各位有一些启示。

一、总想憋个大招，一鸣惊人。

想要证明自己是好事，但证明自己也要讲究方法。职场不是一个逞英雄的地方，这里任何一项成就，都一定是团队合作的结果。

我第一家公司的一个师姐，犯过“憋大招”的毛病。有一次团队内部开会，因为她不喜欢同事之前的提案，所以自己私下里做了一套方案出来。这个事情事先没有告诉过任何人，直到大老板来开会才第一次拿出来。

方案的效果不错，但会议结束后老板却语重心长地跟她说，以后不要这样做。那时她还以为是抢了其他同事的风头，让某些人不开心。但我的老板却说：这不是方案好不好的问题，这是一个Team Work。

原来，当时她的想法很简单，以为只要做出一个漂亮的方案，憋出一个谁也没想到的大招，就能证明她的价值了。

可实际上呢？方案仅仅只是开头而已。接下来项目的执行，跟进，调整和优化，需要团队里每一个人的通力协作。

事先不告诉团队，闷头搞出一份PPT来，里面的很多细节都没有和团队成员仔细商量过。万一大老板拍板去做了，实际操作中可能遇到诸多做方案时没有想到的问题。

这才是对项目的不负责任。

可这些，她在当时完全没有想到。脑子一热，只想快点证明自己。

接下来发生的事情也证明了我老板的看法。大老板很喜欢这个方案，决定往下推进。可到了实际操作的时候，却发现供应商和合作伙伴之间有诸多细节没有协调好。她的那份方案，给团队挖了一个大坑。

后来她再也没有做过类似的事情。这让我们也学会一点，就是评估团队势能和个人价值之间的冲突与平衡。

当个人价值和团队势能发生矛盾的时候应该如何取舍？这是需要深思熟虑的问题。

从那个项目来看，她的做法是出于好心，想帮助大家克服难关。但从长远来看，即使没有遇到那些细节问题，她这么做以后会不会让其他人产生依赖性甚至是惰性？

以后类似的事情解决不了，是不是都要来找她了？

这样“越界”的做法对一个职场新人来说会造成什么影响（比如其他同事会怎么看待她）？

在“憋大招”之前，能把这些问题理清楚了，才是一个有备无患的真大招。

职场是一个以结果为导向的地方，但不是只以结果为导向。有些时候，我们也必须看重“过程”，以及“过程”对未来工作可能产生的后续影响。

当团队能力的平均值和个人能力的绝对值之间产生冲突，我们应该把自己摆在哪个位置？不要脑袋发热，要三思。

二、错把平台赋能当成自己的本事。

我是做广告的。广告人的简历里，很重要的一块就是自己曾服务过哪些客户，这是跳槽加薪时的重要参考指标。

我的职业生涯起步，都是在行业里名声不错的公司，因此有幸服务过诸多大名鼎鼎的品牌。但是，获得这些机会并不是因为我自己本身有多么优秀，而是因为我加入了那些优秀的广告公司。

可惜这个道理，我一开始并不明白。

早些年在外面参加面试的时候，我经常挂在嘴边的话是“我做过xxx 案例”，“xxx 客户是我服务的”，可等到对方问到更详细的项目执行细节时，我却一时答不上来。

当然答不上来。因为我只是在这些项目里做的是核心内容，并不是每个案例都亲身执行的。

但参与过这些项目给我造成了一个错觉：我的能力很强了，所以才有资格加入到这些项目中。

可实际情况却是，因为公司总部和客户全球的高层有协议，这些项目必须给我们做。

这就是平台赋能和个人能力之间的错觉。