类型一：交换型员工。所谓交换型员工就是通常我们所说的做事“不够用心、态度不佳、忠诚度不高”的这类员工，但不代表这类员工的能力不佳，好的交换型员工能够为企业创造价值，然后自己获得劳动收入，企业获得剩余价值，差一点的交换型员工，能够完成公司交办的事情，或者能够找到提振KPI指标的方法，但是未必会真正为企业创造价值。因为有时候公司领导交办的事情或者KPI本身有可能伤害到客户，但是交换型员工不会在意这个事情。

　　类型二：价值型员工。那么，价值型员工就是我们通常说的“做事用心、态度端正、忠诚度高”，但能力上有所欠缺的人，这种人或许很听话，但是一定不是人才。所以最好用的人，一定是以结果为导向的人，能给你实现目标的人。这样的人才能够在创造价值之余，给企业提升价值。

　　那么，企业更喜欢哪种人才呢?

　　在能力相仿、工资一致的情况下，毫无疑问企业一定会选择价值型员工，难就难在能力不一致、工资不一致的情况下该如何抉择?许多企业想得非常简单，上来的人根据能力匹配工资，用着的人根据能力调整工资，不就行了?公平买卖，各取所需。但问题是，交换型员工个人能力太差了不行，太好了也不行。能力太强了他会琢磨跳槽，会琢磨算计公司。绝大部分情况下，有能力的员工不忠诚，忠诚的员工没能力。这个就是社会现实，毕竟能克服人性弱点的人是少数。绝大部分人即使在公司干，也是给一分钱出一分力，形不成人力资本。那么，问题来了，价值型员工从哪儿来?是企业培养出来的吗?也不完全是。因为一个人的世界观、人生观、价值观是在复杂的成长过程中形成的，不是企业给的。企业要改变他，也只能改变很小的一部分。所以价值型员工，只能从招聘的员工里面筛选出来，培养起来，然后留下来。在这个过程中，一定是公司的付出要多一些的。有投资心态的老板，才会有价值型的员工。如果是消费心态的老板，一定会选择出交换型的员工。如果你让员工天天感觉到你在他身上不断的投入，不断地用心，让他对你有负疚感，不努力都不好意思。把工作干好都不足以回报公司，要好上加好让老板放心，要把竞争对手比下去，要让客户都羡慕怎么会有这么为公司着想的员工，你想不成功都难。

　　当然，前提是该员工的人品与天分值得企业培养，还要受得了委屈，这样的员工就值得投资与栽培。企业的资源和企业家的精力都是有限的，不可能撒胡椒面一样遍及所有的员工。但是如果你对所有员工都是防范、不信任，设置很复杂很苛刻的条款，让他必须怎么做，不然就罚款解聘或者搞死他，那其实就是把投资变成一种交换行为。大家各取所需，他不会太把你放在心上。投资心态和消费心态还有一个重要的区别，就是投资本质上意味着承认自己不行，你行，然后我投资，你办事，赚了钱我们分成，出了问题我承担损失。重视和信任人才，不是挂在嘴上说说别人就相信了的。员工会看你的行为，会挂在心上。

　　工作是一种修行。既然我们必须要工作，为什么不好好工作。我们只有通过持续地修炼，提升自身内功，才有获得在职场中持续增值的能力。