企业的发展离不开人的发展，人才是企业发展的关键。人才招聘到企业之后，怎么将人才的才能充分的发挥，并且将人才留下为企业进行长期的服务，那么就需要公司企业进行深入的思考了。一个企业需要有一个良好的人才管理体系，才能有效的将人才留住并发挥最大的能力为企业服务，那么，企业正企业管理中人才管理有哪些注意事项呢？主要有一下几个方面仅供参考。

      首先，企业需要进行待遇留人。待遇留人是企业最初级的、最简单的留人的方式，主要是将聘请来的人才的薪资提高，为他们提供一个较好的工资水平，并且提供相应的福利待遇，高薪之下让人才在想跳槽的时候，充分考虑跳槽后是否工资水平会降低，从而降低人才的流失。

      其次，企业需要进行事业留人。每个人在社会上个人价值的实现，主要是体现在个人事业的发展和进步。企业充分打通人才上升的通道，并未人才充分发挥自己的才能提供平台和机会，给人才一个能够实现人生价值的舞台，能够最有效的将人才留住，并且能够充分促进企业自身的发展，实现人才和企业的双赢。

      最后，就是企业需要进行感情留人。人是感情动物，在一个地方和企业呆的时间长了之后，就会对企业产生感情，不舍得离开企业。感情留人对企业来说是留人的最高级的阶段，感情留人是建立在待遇留人和事业留人基础上的，不仅仅需要企业为人才提高较好的工资水平和提供较好的工作平台，更需要在日常生活中充分的关心关注人才的生活和成长，提供帮助，增加感情，让人才在长期的工作中形成和公司共同成长和进步，真正将企业当成自己的第二个家。